外围 、外围大圈、大圈大中中圈、中圈小圈的小圈相扣概念

外围
、大圈、区别区别中圈、环环隔三差五小圈是外围企业架构中一个重要的概念 ，可用于描述不同等级的大圈大中治理层面。在企业中
，中圈外围代表整个公司
，小圈相扣大圈代表高层管理
，区别区别中圈代表中层管理
，环环小圈代表基层管理  。外围

外围大圈中圈小圈区别

外围、大圈大中大圈
、中圈飞来横货中圈 、小圈的区别在于各自所处的管理等级和对公司的控制力 。外围代表整个公司
，负责整个公司的治理 ，负责制定企业的发展战略和整体规划。大圈管理者较少，一般只有数人，不劳而获包括公司的高层领导，他们掌握着企业的全局 ，对企业的发展有着决定性的影响。中圈管理者数量较多
，一般是部门经理级别，负责实现公司制定的战略 ，是神采奕奕公司治理层面的基石。小圈管理者数量最多 ，一般是一线员工的直接上级 ，负责日常的管理和生产活动。

大圈管理者的职责

大圈管理者是企业治理层面的核心，负责企业的整体规划和发展战略的制定 
。他们需要掌握公司的全局和行业动态，拥有较高的年近古稀管理水平和领导能力，能够为企业的长期发展提供方向和支持。同时 ，大圈管理者也需要协调各个部门之间的工作，促进公司内外部之间的合作和交流
。

中圈管理者的职责

中圈管理者是公司治理层面的基石 ，负责实现公司制定的战略，在执行层面发挥重要作用 。人情冷暖他们需要拥有专业知识和技能，具备较强的团队管理和沟通能力，能够协调各个部门之间的工作。同时，中圈管理者也需要与大圈管理者密切合作，将公司的战略转化为实际行动和业务目标
。

小圈管理者的自圆其说职责

小圈管理者是一线员工的直接上级，负责实施公司制定的业务目标和日常管理。他们需要拥有专业知识和技能，能够指导下属的工作和解决问题，同时也需要与上级管理者保持良好的沟通和协作关系，帮助实施公司的战略和目标。

总结

外围、大圈
、各抒己见中圈 、小圈是公司治理层面的不同等级，分别负责整个公司 
、制定公司的发展战略、实现公司的战略目标和日常管理工作 。他们在公司内部发挥着不同的作用和责任
，对企业的能文能武发展和长期成功都至关重要。